Pour maintenir une haute qualité de service en optimisant les dépenses, une gestion saine et réfléchie est nécessaire. Voici trois exemples de services concrets qui préservent leur qualité en maîtrisant l’argent public.
Pôle Courbet : une optimisation des coûts, génératrice d’une nouvelle offre culturelle
Transformer la contrainte financière en opportunité, défi relevé par le Musée Courbet. En créant Rencontre intime, avec la contribution de toute l’équipe, une nouvelle offre a été proposée cet hiver : une expérience innovante grâce à un accès ludique et sensoriel aux oeuvres, un partenariat prestigieux (Le Petit Palais – musée des Beaux-Arts de la Ville de Paris) et une réduction des coûts. « Concrètement, Rencontre intime mobilise un budget de 40 000 euros contre 230 000 euros pour une exposition classique » détaille Jean-Luc Guyon, Vice-président en charge de la culture.
Nul doute que cette nouvelle offre culturelle séduira les nombreux visiteurs déjà venus en 2025 (hausse de la fréquentation de 11 % entre 2024 et 2025 pour le Pôle Courbet).
Déneiger autrement en maîtrisant la dépense
Au vu de l’évolution climatique, le Département du Doubs a adapté son organisation hivernale permettant une intervention plus pertinente avec une optimisation des moyens générant des effets bénéfiques sur l’environnement. « La prise en compte des données météorologiques nous a permis d’organiser les circuits de déneigement au plus près des besoins des territoires et au plus juste coût », explique Florence Rogeboz, Vice-présidente en charge des mobilités et infrastructures.
Une masse salariale optimisée, une marque employeur réaffirmée
Grâce à un plan de non-remplacement de 45 postes sur trois ans, à la maîtrise des enveloppes de remplacements et à la baisse de l’absentéisme, le Département du Doubs réussit à maintenir sa masse salariale. « Avec un effectif de 2 300 agents, il reste pourtant un employeur très attractif en poursuivant ses recrutements, en améliorant les conditions de travail et en augmentant ces dernières années
les rémunérations », précise Serge Rutkowski, Vice-président en charge des ressources humaines.
